Atalhos da Criatividade

Recentes descobertas da neurociência mostram que a criatividade não é apenas um dom restrito a afortunados, mas um conjunto de processos de pensamento que qualquer um pode desenvolver. "Sabemos hoje que a criatividade não é um dom especial privativo de alguns poucos felizardos", diz Jonah Lehrer, neurocientista e autor do livro Imagine: How Creativity Works (Houghton Mifflin Harcourt). "Trata-se de uma variedade de processos de pensamento distintos que todos podemos aprender a usar de modo mais efetivo". A seguir, cinco dicas essenciais de Lehrer para os leitores darem vazão a todo o seu potencial criativo.

1. Desconcerte-se

Estar desconcertado é um momento fundamental no processo criativo, pois implica um reconhecimento de que a situação não tem saida. É a frustração decorrente desse reconhecimento que pode conduzir ao vislumbre da solução. Segundo o autor, em diversos estudos de mapeamento do cérebro, os cientistas notaram que, quanto a pessoa se defrontava com um problema, seu hemisfério esquerdo (a região habitualmente associada à resolução de problemas pelo método analítico) punha-se a trabalhar de imediato. Mas os problemas mais complicados desgastavam rapidamente o processo, deixando a pessoa frustrada e reclamando da dificuldade de solucionar o problema. Com a frustração, indicativa da necessidade de recorrer a um caminho alternativo para superar o desafio, os cientistas perceberam que a atividade mental transitava do hemisfério esquerdo para o direito, associado à criatividade. Com essa mudança, em diversos casos, as pessoas demonstraram experimentar momentos de insight, nos quais a resposta vinha a suas mentes de súbito. Para os cientistas, a importância da frustração no processo é crucial.

2. Insista e não desista

A frustração e o desconcerto constituem ingredientes indispensáveis na deflagração da criatividade, mas outras duas características também possuem grande relevância no desencadeamento desse processo: a perseverança e a paixão por metas de longo prazo. "Essas qualidades", explica Lehrer, "englobam a determinação, e nenhum artista, nenhum escritor, nenhum inventor seria bem-sucedido sem ela. A determinação é a qualidade que força você a fazer sacrifícios por paixão, a trabalhar por longas horas ou a ficar treinando mesmo quando o treino não é divertido". De acordo com o neurocientista americano, pesquisas revelaram que a determinação é um dos mais importantes indicadores de sucesso. A razão para isso, avalia, Lehrer, não é difícil de imaginar: "Ninguém é suficientemente talentoso para não ter de trabalhar duro".

3. Dê um tempo

Não é raro ver pessoas munidas de perseverança frustrarem-se com a falta de solução e continuarem nesse estado por tempo considerável. O que fazer? "Algumas vezes, fazer uma pausa, afastar-se e reconcentrar-se pode ajudar a atingir um estado mental mais criativo", diz Lehrer. Segundo ele, pesquisas mostram que uma mente relaxada, na qual as ondas alfa aparecem aumentadas, tem mais possibilidade de vislumbrar respostas bloqueadas pela frustação. Para quem imagina que é difícil chegar a esses estado, Lehrer dá algumas sugestões simples apoiadas em estudos: tomar um bom banho ou assumir uma perspectiva mais positiva ajuda a aumentar a criatividade. "É por isso que tantas corporações bem-sucedidas - da 3M ao Google - têm adotado as pausas para a busca de projetos externos e novas ideia como uma parte crucial do trabalho diário", afirma o autor.

4. "Expatrie-se"

Para explicar esse item, Lehrer lembra a atração que Paris exerce sobre os escritores. Em geral, esses artistas não elaboram ensaios e romances usando a cidade e seus moradores; em vez disso, usam a atmosfera do lugar como inspiração para obras passadas em seus países de origem. Segundo Lehrer, vários estudos mostram que a viagem expande a criatividade ao encorajar o viajante a pensar superando as fronteiras do próprio ego. "Até as pequenas coisas, como não saber se deve dar gorjeta a um garçom ou a forma de dizer 'obrigado' na língua local, estimulam a mente e fazem a pessoa observar mais aquilo que é externo a si própria e aquilo que ela já sabe", diz o autor. Mas ninguém precisa ir a Paris para despertar a criatividade: "Acordar com um olhar novo e tornar-se um expatriado para seu problema específico pode ser tremendamente benéfico para resolvê-lo."

5. Incorpore sua criança de 7 anos

Numa pesquisa realizada em 2010, Darya Zabelina e Michael Robinson, da Universidade Estadual de Dakota do Norte (EUA), reuniram centenas de universitários e os dividiram em dois grupos. O primeiro recebeu as seguintes instruções: "Você tem 7 anos, as aulas foram canceladas e você tem o dia inteiro para desfrutar. O que faria? Aonde você iria? Quem você veria?" A segunda turma recebeu as mesmas instruções, exceto a primeira frase, eliminada. Depois de escrever por dez minutos, os participantes receberam vários testes envolvendo criatividade, como sugerir utilidades para pneus velhos ou tijolos. Os integrantes do primeiro grupo se saíram bem melhor que o do segundo, propondo praticamente o dobro de ideias criativas. Conclusão: "Temos apenas de fingir que somos criancinhas", propõe Lehrer.

As corporações e a Rio +20

No período de 20 anos que separa as conferências Rio 92 e Rio+20, os conceitos de sustentabilidade e economia verde mexeram com as corporações, alterando sua atuação em diversas áreas. Desde a forma como elas produzem, até o modo como apresentam seus resultados. Além de prestar contas aos acionistas de suas estratégias e ações no campo financeiro, os gestores também são obrigados a contar qual foi seu desempenho na seara socioambiental.

A sustentabilidade, atualmente, é parte integrante da estratégia de um número crescente de empresas. Esse fenômeno vem sendo capturado por diversas pesquisas e estudos realizados por consultorias globais. Uma delas, feita pela britânica Grant Thornton, mostra que 52% das companhias ouvidas adotaram tecnologias limpas com o intuito de reduzir seus custos de operação. Outras 45% optaram por essa via como forma de ampliar sua lucratividade. Aqui no Brasil, essa onda também é cada vez mais forte.

É bem verdade que essa mudança de postura não ocorreu da noite para o dia nem foi fruto de um voluntarismo empresarial. Além da cobrança dos acionistas, a sociedade vem se mostrando cada vez mais vigilante em relação ao mundo corporativo. Na linha de frente estão as ONGs, vigilantes elas já desmascararam inúmeras empresas que tentaram surfar na onda do ambientalmente correto com o intuito de "lavar sua imagem".

As corporações são, de fato, mais sensíveis à pressão da sociedade. Mas os governos não ficam atrás. Alguns exemplos recentes indicam que mais que um fórum como a Conferência Rio+20, a mobilização da população pode, em muitos casos, apressar o ritmo da marcha rumo à economia verde. Exemplos recentes ocorreram tanto no Brasil, com a campanha maciça de veto a alguns artigos do novo código florestal, como no caso do fechamento de usinas nucleares, na Europa. Na Alemanha, onde esse programa está mais adiantado, acaba de ser batido o recorde de geração de energia solar. Essa modalidade mostrou, na prática, que é capaz de garantir metade das necessidades energéticas do país.

A Rio+20 pode não ser um fim em si mesma. Mas o início de um novo processo de conquistas em pro da preservação do planeta. E nessa onda, empresas, governos e a sociedade, devem surfar juntos.

Qual a postura certa para um líder?

Se você quer ser um líder, precisa assumir a postura de um líder: essa é a conclusão de um estudo realizado por três pesquisadores de Harvard, sob a coordenação da professsora Amy Cuddy. Em entrevista ao site da revista Inc, a expert revelou a base do seu estudo. Segundo ela, a imagem ideal do líder é de alguém alto, com uma postura perfeita, movimentos corporais expansivos, queixo erguido e olhar altivo. Muitos líderes conhecidos têm esse tipo de postura, que irradia confiança e poder. Mas, e se fosse possível transformar uma pessoa “normal” em um líder, apenas modificando a sua postura? Segundo Cuddy, é totalmente possível.

Em seu estudo, ela partiu de pesquisas que mostravam como o hormônio da testosterona está associado a situações de dominação, e como a cortisona se relaciona com momentos de estresse. Nesses estudos anteriores, ficava claro que, quando um indivíduo assume o papel de líder no grupo, seus níveis de testosterona aumentam consideravelmente, e os de cortisona diminuem. O contrário também é verdade: se a pessoa cai na hierarquia, a testosterona diminui e cortisona aumenta. Pode-se concluir então que os líderes mais efetivos são os que têm alta concentração de testosterona e baixa de cortisona.

Cuddy usou essas conclusões de uma forma muito particular. Em seus grupos de estudo, pediu para algumas pessoas fazerem uma pose que representasse poder por 15 minutos. Dito e feito: os níveis de testosterona aumentaram, e os de cortisona diminuíram. Para ela, a conclusão é clara. É possível construir liderança e confiança de fora para dentro: se você assumir uma postura de poder, você poderá se tornar efetivamente poderoso. O efeito não é duradouro, diz: pode permanecer de 15 minutos a uma hora. “Mas, se a pessoa fizer esse tipo de exercício regularmente, a tendência é melhorar sua performance e sua autoconfiança de maneira mais permanente.”

Cuddy dá dicas práticas para quem precisa aumentar a sensação de poder e autoconfiança, antes de uma reunião importante, de um discurso diante dos funcionários ou um encontro com investidores.

• Evite ficar sentado em sua mesa, debruçado sobre suas notas ou sobre seu smarphone. Essa postura fará com se se sinta pequeno, sem força, frágil.

• Inclique o corpo para trás, abra os braços sobre a cabeça e coloque os pés sobre a mesa. Sinta que aquele espaço é totalmente seu.

• Levante-se, erga os braços e alongue todo o corpo, esticando até a ponta dos pés. Tente se sentir o mais longo e o mais alto possível.

• Ande pelo corredor com a postura ereta, os ombros para trás e relaxados. Sinta que o mundo está a seus pés.

• Se o evento for uma reunião, sente com as pernas afastadas, os braços apoiados sobre os braços da cadeira o o encosto da cadeira ao lado. Nunca cruze pernas ou braços, e jamais abrace o corpo, como se estivesse se protegendo.

• Fale com o rosto erguido, voz firme, olhando nos olhos das pessoas.

Fonte: Papo de Empreendedor

3 dicas para apresentar sua ideia ou produto através do PowerPoint

Destaque-se na sua apresentação
 e seja bem sucedido!

Imagine que você foi convidado para uma reunião de uma empresa onde você precisa provar que sua idéia é digna de investimento em um curto espaço de tempo. Seu único recurso é um computador e um projetor. Apresentar um video é algo muito impessoal, você precisa fazer seu discurso na frente desses empresários e passar confiança. Essas são algumas dicas de como fazer sua apresentação através do PowerPoint sem causar tédio ou frustração nos chefões.

• Dica número um: Seja visual. Diga não aos slides cheios de bullet points tediosos. Procure usar imagens simples e limpas que esclareçam completamente o que você está tentando dizer - não complique. Quando slides são confusos e carregados a audiência ficará focada em decifrá-los ao invés de se concentrar em você. Não se esqueça que para a maioria dos investidores, o empreendedor é mais importante que o produto ou a ideia em si.

• Dica número dois: Conte uma história. Storytelling atinge o coração dos espectadores como humanos. Lembre-se, você não é um advogado de tribunal tentando acumular provas para o júri a respeito de porque sua idéia está destinada a fazer milhões. Se sua apresentação é apenas um acumulo de fatos, números e gráficos de pizza, você pode perder o seu público.

• Dica número três: Pratique, pratique e pratique. Chegue na frente dos outros e se apresente - muitas vezes. Não se preocupe se o seu discurso ficar ruim nas primeiras vezes, pois provavelmente ficará. Com a prática você vai aprender quais partes o público está respondendo bem e quais partes que precisam ser ajustadas. Com o tempo você vai adquirir confiança no que você quer apresentar.

Essas são apenas três dicas que podem ajudar a melhorar suas futuras apresentações em PowerPoint. Existem empresas especializadas nisso. Um exemplo nacional de destaque é a SoaP que publicou até mesmo um livro sobre o assunto que vale a pena ler. A partir de então, destaque-se e seja bem sucedido!

Quer sucesso? Então durma

Se você pertence ao seleto grupo de pessoas que gostam de tirar uma soneca durante o dia (e realmente o fazem), saiba que seu hábito pode ser extremamente produtivo e benéfico no trabalho. Além de todas as indicações de médicos e especialistas, a “sesta” ganhou o reforço de um estudo publicado pela NASA, agência espacial norte americana. Os resultados da pesquisa apontam que aquele que cochila aumenta em cerca de 30% a capacidade de raciocínio e memória, e em 50% a habilidade para tomar uma decisão acertada.

Segundo os especialistas, o tempo ideal varia entre 30 minutos e uma hora, conforme a pessoa, e é importante para reduzir o cansaço mental e diminuir os níveis de adrenalina na corrente sanguínea.

O horário da soneca também influencia. Segundo Lucas Neves de Andrade Lemes, professor da Faculdade de Ciências Médicas da Universidade Estadual do Rio e especialista em sono, o hormônio melatonina, que facilita o sono, tem seu maior nível às 23h, mas possui um segundo pico às 14h, exatamente após o horário do almoço. Porém, dormir após as 18h pode atrapalhar o sono noturno, afirma Luciana Palombini, professora de medicina na Universidade Federal de São Paulo.

Já para os empreendedores, essa pode ser uma grande oportunidade de negócio. No Rio e em São Paulo já existem lojas que alugam camas especiais para quem quer ou precisa tirar aquele cochilo. Também nestas duas metrópoles, empresas estão instalando cabines para sonecas de 15 a 40 minutos, ou mesmo uma hora completa. Fica a dica.

Global Managament Challenge 2012 - Inscrições Abertas

Global Management Challenge (GMC) é uma competição que envolve 40 países e existe há mais de 32 anos. É certificada pela EFMD – European Foundation for Management Development, atestando sua eficácia como ferramenta no desenvolvimento das habilidades de gestão. Participam estudantes de nível superior e profissionais, de qualquer área de formação. Os interessados formam equipes (03 a 05 integrantes) e podem se inscrever aqui.

Através da competição, os participantes aprendem na prática habilidades-chave como Raciocínio Estratégico e Visão de Negócio. A equipe assume o papel do board (diretoria) de uma empresa, tendo como meta administrar o Marketing, as Finanças, a Produção e os Recursos Humanos, de forma a elevar o valor de suas ações acima do de seus concorrentes. Além de estimular a aquisição de conhecimentos específicos nas áreas citadas, a competição ajuda os participantes a refletir sobre suas competências em Trabalho em Equipe, Tomada de Decisão, Habilidades de Influência e Comunicação, entre outras.

Cada país organiza suas Rodadas Nacionais, elegendo uma equipe que o representará na Final Internacional. Em 2011 foram 512 equipes, com mais de 3.500 inscrições de todo o Brasil. O 1º lugar da Fase Nacional leva para casa o prêmio de R$5.000,00.

A competição conta com o apoio de organizações como Senac, Endeavor, AIESEC, Gallup, FEJESP e CIEE. Abaixo, alguns links para informações complementares:

· Site nacional: www.worldgmc.com/brazil

· Site internacional: www.worldgmc.com

· Blog: www.globalchallenge.com.br/blog

Chuva de Pingos de Bronze dá novo visual para aeroporto

O Aeroporto de Cingapura é o palco de uma verdadeira obra de arte. Um estúdio alemão de design chamado ART+COM criou uma chuva de pingos de bronze controlada por um programa de computador. Ou seja, uma chuva robótica! Assista ao vídeo e confira uma nova forma de obra de arte:

Como conseguir dinheiro sem sair da privada

Problemas para levantar o capital inicial para seu empreendimento? Talvez a idéia de Simon Griffiths lhe sirva de inspiração. Numa tentativa de conseguir dinheiro para iniciar sua empresa, o empresário utiliza uma técnica no mínimo inusitada, e sem dúvida, inovadora. O objetivo: arrecadar U$ 50 mil. O método: não se levantará do vaso sanitário antes que alcance seu objetivo.

Sua empresa, Who Gives a Crap (Quem se importa? – mas também um trocadilho com “fezes”, significado alternativo para a palavra “crap”), produzirá papel higiênico reciclável e terá 50% de seu lucro revertido para melhorias no saneamento de países da África. Com essa iniciativa, Griffiths pretende ajudar a combater as doenças que atingem o continente africano.

Se ele está tendo algum resultado? Ao ultrapassar 30 horas de confinamento, o empresário já arrecadou mais de U$ 33 mil. No site da campanha você pode acompanhar ao vivo este momento íntimo:

www.whogivesacrap.org.

Impressão 3D na sua casa!

Impressora 3D - Cube

Já imaginou um futuro em que ao invés de comprar um determinado produto na loja você poderá imprimi-lo em sua casa? Pois é... Esse futuro é agora!

A Impressora 3D não é mais um filme de ficção científica e seu preço está cada vez mais acessível. Sua funcionalidade abrange as áreas de engenharia, educação, saúde, arquitetura e muitas outras.

Hoje, é possível se expressar em 3D até mesmo em sua casa por um preço de U$ 1299,00 com a Impressora Cube. Com seu software de modelagem totalmente intuitivo, a empresa  adiantou que em breve será possível fazer os projetos a partir de tablets e até mesmo pelo Kinect.

O vídeo a seguir mostra uma ferramenta funcional sendo impressa por uma Impressora 3D profissional.

Empreendedorismo na internet

Ninguém duvida que a internet é um dos principais meios de comunicação da atualidade, sendo também um importante veículo de divulgação de marcas, empresas, programas, eventos, compras, serviços e tudo o que for de interesse a quem quer que seja. Neste sentido, por que não utilizar o serviço para divulgar com qualidade conhecimentos e experiências sobre empreendedorismo, inovação e outros assuntos relacionados ao meio empresarial?  É exatamente este o objetivo do Instituto Geração de Valor ao compartilhar vídeos com instruções, dicas e ensinamentos extremamente valiosos. O apresentador e principal responsável é o próprio Flávio Augusto, diretor presidente da Ometz Group, mantenedora do Instituto que realiza importantes projetos assistenciais. Na mesma direção caminha o videocast Man in The Arena TV, apresentando entrevistas com empreendedores de sucesso. Confira um vídeo do Instituto Geração de Valor apresentando os 3 elementos básicos do empreendedorismo e outro da entrevista com o co-fundador e CTO do site Apontador, Rafael Siqueira:

Inovação com “jeitinho brasileiro” vira capa de Revista Científica

Pesquisadores brasileiros desenvolveram um equipamento de alta tecnologia usando recursos inacreditavelmente simples.
Jesuí Vergilio Visentainer, da Universidade Estadual de Maringá, no Paraná, liderou o desenvolvimento de uma fonte de ionização e dessorção de amostras para análise por espectrometria de massas, juntamente com o professor Marcos Eberlin, da Universidade Estadual de Campinas, em São Paulo.
Explicando de uma maneira mais simples, é um dispositivo inédito, sensível e portátil, que promete simplificar a análise dos componentes químicos presentes em uma amostra de material.
A espectrometria de massa, até poucos anos atrás, era considerada uma técnica de elite, cara e complicada, chegando a custar cerca de US$ 25.000,00. Porém, com esta inovação brasileira, o problema foi resolvido com apenas US$ 2,00.
O aparelho foi construído com uma lata de ar comprimido, uma mangueirinha de soro, uma agulha de injeção e um capilar de sílica.

"A ideia é ver o dispositivo disseminado, e não apenas em laboratórios de análises. Uma dona de casa poderia verificar se o tomate está contaminado, e o marido, se o vinho e a cerveja são de qualidade. Costumo brincar que a espectrometria de massas é um canivete suíço", diz o professor Marcos. Além disso, poderá ser utilizado em exames de antidoping.

Fonte: Inovação Tecnológica

A melhor forma de anunciar que o suco da caixinha é natural

A Camp, sim, aquela marca de sucos, tinha um desafio: mostrar ao cliente que seus sucos são naturais. A partir disso, seu departamento de marketing acertou em cheio e, se utilizando de técnicas japonesas de criar legumes e frutas no formato que quiser, criaram uma campanha sensacional, que pode ser conferida no vídeo a seguir. Além da ótima ação, a locução do vídeo também é muito legal!

É a inovação, estúpido!

A biografia de Steve Jobs nos relata a sua infância em SunnyVale, ao sul de Palo Alto - California, um bairro de operários e cercado por empresas de tecnologia. Jobs vivia rodeado de vizinhos que estavam sempre envolvidos em projetos de ponta. A passagem relatada por Jobs ilustra bem o ambiente favorável à inovação que havia nos Estados Unidos daquela época, no qual já existiam empresas-modelo como a HP, IBM e Intel, para que surgissem start-ups vitoriosas como a própria Apple.

Durante uma entrevista em 1990, um empresário brasileiro - fundador de uma companhia da área de eletroeletrônicos, uma marca muito famosa na ocasião - foi assombrosamente sincero. "A qualidade dos nossos produtos está de acordo com o padrão do mercado brasileiro", disse ele. "Não tenho parâmetro da qualidade internacional porque não preciso, o consumidor não me exige". Entre o SunnyVale dos anos 60 e o empresário brasileiro dos anos 90 há uma relação direta com o Brasil de 2012.

O governo ainda precisa repetir pacotes de medidas para a indústria, como os vários anunciados recentemente, para corrigir o gap entre esses dois mundos. O Estado Brasileiro continua sem ousadia para oferecer um ambiente inspirador a empresas inovadoras, assim como falta ambição aos empresários brasileiros em mirar-se no padrão mundial para ter mais qualidade.

Não por acaso, as companhias exportadoras, ou que competem em setores mais abertos à competição global, são as mais inovadoras e lucrativas. É o caso da Embraer, da Petrobras, da Totvs e da Vale, as raras representantes locais que entraram na lista das companhias mais inovadoras do mundo da consultoria Booz Company. Elas também pagam o custo Brasil e sofrem com a burocracia nacional. Mas o fato de elas terem investimentos consistentes em inovação não conta?

Embora incentive a inovação com regimes especiais, como a Lei do Bem, lançada há seis anos, o Estado não facilita o acesso às isenções fiscais para empresas de pequeno porte, que é onde efetivamente começa a inovação.

Ao tornar-se a sexta economia do mundo, o Brasil não pode mais pensar como o empresário dos anos 90, que fora protegido pela Reserva da Informática. Agora não há mais fronteiras no planeta. Por isso precisamos de um salto quântico de mentalidade.

Em tempo: o empresário citado quebrou na virada do século 21.

Fonte: IstoÉ Dinheiro

Trabalho em casa. É possível?

Já imaginou poder trabalhar sem sair de casa, usufruir do conforto do lar, fazer seus negócios e não enfrentar o estresse de um ambiente de trabalho hostil e agressivo à criatividade e à produtividade? E o melhor, ser muito bem pago por isso?

Esta introdução foi um tanto exagerada, mas a verdade é que a modalidade de trabalho conhecida por home office, ou teletrabalho, é uma das que mais cresce, inclusive em empresas de grande porte. Este é o modelo em que o empregado pode trabalhar em qualquer ambiente fora da empresa, como aeroportos, lanchonetes, parques ou mesmo em casa, atendendo seus negócios de maneira não presencial, por um ou mais dias úteis.

Esse crescimento é sentido expressivamente em áreas técnicas (56%), comercial e vendas (47%), administrativa (44%) e de atendimento ao cliente (31%), segundo o estudo O trabalho flexível nas empresas, do Centro de Estudos de Teletrabalho e Alternativas de Trabalho Flexível, da Business School São Paulo. Praticamente toda área de atuação que lida com produção, análise e manipulação de informação é facilmente teletrabalhável.

As vantagens são muitas, tanto para as empresas quanto aos seus funcionários. Estes podem disfrutar de um ambiente mais tranquilo, sem sofrer com o estresse do trânsito ou do ambiente intenso do escritório, em alguns casos; pode sair mais cedo e tem maior flexibilidade ao marcar seus compromissos. As empresas, de outro lado, podem centralizar boa parte de seus processos administrativos na matriz e fechar as demais unidades, mantendo os empregados em home office ao redor de todo o país. Desta forma, os altos custos fixos, como aluguéis, impostos e supervisão presencial, são imensamente minimizados.

Entretanto, nem tudo são flores. É importante o empregado saber que está sujeito às mesmas regras que os demais, no que diz respeito à avaliações, promoções e punições, devendo produzir igualmente e no mesmo prazo, pois isso é o que realmente importa. É necessário disciplina, bom senso, cautela, planejamento e colaboração dos demais residentes, no caso do trabalho em casa, pois, apesar de ser em casa, ainda é um trabalho, e essa diferença deve estar sempre bem definida, para não serem extrapolados os limites profissional e familiar.

Não deixe de conferir o site www.gohome.com.br, com informações e dicas valiosas para montar e manter um escritório em casa.

7 dicas para nomear o seu empreendimento ou produto

Os empresários se preocupam com a embalagem e uma série de outros detalhes quando começam, mas deixam para depois um dos aspectos mais importantes. A verdade é que o nome certo às vezes pode fazer toda a diferença quando se trata de impulsionar um negócio.

Os nomes são muito poderosos. A escolha das palavras é extremamente importante, cada uma tem um significado distinto. Escolha o nome certo, e você verá a marca como um subproduto de sua publicidade.

Aqui estão sete coisas que devem ser consideradas ao determinar um nome comercial:

1. O nome deve soar bem quando é dito em voz alta. As pessoas precisam dizer o nome no rádio, em um vídeo ou em uma conversa. A aliteração - uso de palavras que começam com a mesma consoante, como em Coca-Cola - pode ser uma boa ferramenta;
2. Use um nome que dê significado e transmita um benefício ao produto. Se alguém ouvi-lo, deverá saber imediatamente o que é;
3. Evite o "internetês". Na hora de potenciais clientes buscarem pelo seu novo empreendimento chamado "Computer4You", eles não devem ficar em duvida se escreve-se "ForYou" ou "4You";
4. Cuidado com as iniciais, elas são vagas e não passam nenhuma mensagem aos clientes;
5. Seja específico, não use nomes genéricos. Nomes que se aproveitam dos detalhes como números, dias e datas ou local de origem podem ajudar a construir uma boa imagem do produto;
6. Certifique-se que você pode registrar a marca. Dependendo de quão grande você quer se tornar, esta é uma consideração importante. Vale a pena fazer uma consulta antes de escolher o nome;
7. Se você realmente quer algo mais sofisticado, tente chegar a um nome que poderia ser eventualmente usado como um verbo, ou se preste à criação de seu próprio "idioma". A expressão "googlear algo" é o melhor exemplo disto.

Pense em tudo isso, e seu nome será um multiplicador a seu favor.

(Fonte: youngentrepreneur.com)

Você sabe o que é Crowdfunding?

Crowdfunding é um modelo permite que indivíduos ou empresas financiem seus projetos através de doações coletivas.

A ideia  do crowdfunding é relativamente simples: o autor da ideia apresenta sua proposta em uma plataforma online e diz quanto quer captar. Através deste sistema, indivíduos que se interessem em apoiar o projeto fazem doações – cada um dá o que quer ou o que pode. Em troca, o dono do projeto oferece uma recompensa .
Se o projeto conseguir captar os recursos desejados, os donos da plataforma repassam a verba aos responsáveis pelo projeto, ficando com uma comissão – em geral, 5%. Se a meta de arrecadação não for atingida, o dono da ideia sai sem nada e os investidores recebem o dinheiro investido de volta - em alguns casos, não em espécie, mas em forma de crédito para investir em outros projetos.

(Fonte: exame.abril.com)

Aproveitando o ambiente para apresentar novos produtos a futuros (e possíveis) investidores.

  Algo que merece um cuidado especial e uma atenção dobrada é criar um ambiente para se apresentar um produto em potencial em eventos para possíveis investidores, fazer com que os mesmos sintam que seu produto é algo que merece todo e qualquer investimento. Como tal tarefa não é nada simples, a seguir vão alguns passos para criar tal ambiente e ajudar a trabalhar melhor este tempo de apresentação de sua nova ideia, para que talvez seu produto possa dar origem a algo grande:

1 - Prepare-se. Obviamente você vai querer criar um ambiente inspirador para os participantes que irão apoiar sua causa e trabalhar para promover o seu produto. Então, antes de assistir qualquer tipo de evento como um fim de semana qualquer, solidifique sua ideia de negócio e pratique seu arremesso. Fale com amigos, entes queridos... basicamente qualquer um que vai ouvi-lo dará sua opinião. Seu objetivo é expandir sua rede, em seguida, estudar sobre as origens dos líderes e/ou investidores que estarão presentes. Ao encontrar algo em comum, você pode começar a construir uma relação mútua. Quanto aos participantes da “reunião”, seja social, discuta quais projetos você pretende trabalhar no evento, e veja se seus novos “conhecidos” têm interesse em suas idéias, ou se você pode adicionar os seus conhecimentos para ideias dos mesmos. Lembre-se que, nos estágios de desenvolvimento de uma pequena empresa, os relacionamentos que você constrói podem impulsioná-lo para um patamar mais alto. 

2 - Procure Mentores. Mesmo que não ganhe o "primeiro prêmio", causando  uma boa impressão sobre os juízes, conselheiros, assessores e outros participantes podem ser de bom tamanho. Cabe a você buscar esse feedback e orientação, então, ajude-os a conhecer você. Certifique-se de ouvir todo feedback e crítica possível. Toda essa informação pode ajudar a melhorar a sua abordagem ou até mesmo o negócio. 

3 - Foco nos eventos futuros. Para eventos de grande porte, como a "Startup Weekend", tudo acontece em um curto período de tempo, mas é provável que você ainda seja capaz de discernir os conflitos de personalidade ou se alguém não está pesando em suas decisões. No final você pode achar que sua equipe simplesmente não está funcionando... Mas se as coisas estão "batendo" e a sua ideia e sua equipe mostram valor, sustentam que o produto é realmente bom, é hora de começar a avaliar onde você está e começar a arrumar respostas para perguntas como: "Quem vai construir o produto?" e "Quem vai encontrar clientes?". E, claro, a grande questão precisa ser respondida: "Quem vai liderar a empresa?". 

(Leitura recomendada:  http://www.youngentrepreneur.com)

Inovação no ar!

A empresa Festo aprensentou mais um de seus veículos-conceito, o SmartInversion.
Controlado por um smartphone o objeto de formato geométrico descoberto por Paul Schatz propulsiona-se no ar invertendo-se. Pesando pouco mais de dois quilos, leva mais de 2000 litros de gás hélio, portanto, não se animem, dificilmente alguém voará num desses. Entenda melhor vendo vídeo:



Essa é apenas uma das inovações tecnológicas da Festo. A empresa é fornecedora mundial de tecnologia de automação e líder em desempenho em treinamento industrial e programas de educação.
Para mais informações sobre a empresa visite festo.com.

Desafio Sebrae

O Desafio Sebrae é um jogo virtual que simula o dia-a-dia de uma empresa, durante mais de seis meses. O objetivo principal é disseminar a cultura empreendedora para os universitários que buscam caminhos para o começo de sua vida profissional. O jogo difunde conceitos de competitividade, ética e associativismo e desenvolve a capacidade gerencial em pequenos e médios negócios. Podem participar estudantes de cursos de graduação em instituições de ensino superior credenciados pelo Ministério da Educação (MEC), que estejam, na data da inscrição, com a matrícula ativa no 1º semestre de 2012.

O Desafio Sebrae de 2012 apresenta como tema o gerenciamento de um empreendimento da área de fruticultura e alimentação. Sendo que os participantes tomarão decisões relacionadas à produção (fábrica) e à prestação de serviços de alimentação.

Esse tema foi escolhido devido a importância dos setores do agronegócio e alimentação para a economia e o desenvolvimento de regiões rurais e urbanas, e pela enorme riqueza das frutas produzidas no Brasil e na América Latina.

As inscrições do Desafio Sebrae já estão abertas e seguem até o dia 18 de maio, pelo site www.desafio.sebrae.com.br

Universitários empreendedores. Você é um deles?

Uma pesquisa realizada pela Endeavor em universidades brasileiras mostra uma realidade animadora. Para cada vez mais jovens, uma vida empreendedora já é considerada caminho profissional. Para boa parte deles, o apoio vem de dentro de casa. Mas ainda falta mais das universidades.

O que precisamos fazer para disseminar e "viralizar" esta cultura? Para o pessoal da Endeavor há quatro pontos principais:

• Cursos mais práticos
• Cursos mais conectados ao mercado
• Oferecer e promover cursos de empreendedorismo para todos
• Apoiar mulheres através de modelos e ferramentas específicas e assim prepará-las para empreender

Leia mais em: Universitários e empreendedorismo

Empreender é mudar o mundo

Com a crise nos EUA, um vídeo de incentivo ao empreendedorismo muito inspirador foi lançado. A propaganda mostra que o empreendedor é agente transformador da realidade. Exibe um apelo para que as pessoas comecem novos negócios para melhorar a economia no país.




No Brasil, com tantas oportunidades e com a economia aquecida, fica mais fácil vislumbrar o sucesso! Inove e faça a diferença!

Como saber se sua ideia é maluca ou genial?

Na última quinta-feira, a Google revelou mais um de seus projetos que prometem mudar a cara do mundo em que vivemos, que se chama "Project Glass" (saiba mais sobre os óculos futurísticos de realidade aumentada). Essa notícia anda gerando muita especulação em torno do que é realmente inovação e ideias palpáveis do que é apenas sonho e ''futuros distantes''.

De acordo com a revista Fast Company, existe uma empresa japonesa trabalhando em um elevador capaz de levar passageiros até o espaço sideral, a uma velocidade de 200km/h. De acordo com os executivos da empresa responsável, o elevador, que utilizará energia magnética, deve ficar pronto em 2050. Maluquice ou inovação? Só o tempo pode dizer. A verdade é que o mundo do empreendedorismo está repleto destas e outras ideias tão ou mais malucas, porém, o destino da maioria delas é serem engavetadas, quando poderiam serem transformadas em produtos originais e lucrativos. Então, eis a grande questão, o que define uma ideia como maluca ou genial?

De acordo com o consultor Kaihan Kripendorff, especia-lista em inovação e colunista da Fast Company, existe um método bastante eficiente para fazer esta distinção. Este método possibilitaria estabelecer quais ideias valem realmente a pena, antes mesmo de partir para as pesquisas de mercado e prototipagem.

Seguindo este método, é necessário avaliar duas variáveis: viabilidade e impacto. Para medir o impacto de uma ideia, você deve se imaginar em posse de uma "varinha mágica", capaz de concretizar qualquer uma de suas ideias em questão de segundos. Reúna, então, todas as ideias apresentadas por seus sócios e funcionários, respondendo às seguintes questões. Qual dessas ideias teria mais impacto sobre os lucros da empresa? Qual delas ajudaria o negócio a crescer? Com base em suas respostas, classifique as ideias em alto, médio e baixo impacto.

O próximo critério é viabilidade, que nada mais é do que avaliar o grau de dificuldade de por em prática a ideia em questão. Quanto custa tirar a ideia do papel? Com que rapidez isto pode ser feito? Sua empresa tem capacidade e conhecimento para implementá-la? Qual a complexidade da sua execução? Com base nesses critérios, classifique suas ideias em alta, média e baixa viabilidade. Juntando as duas avaliações, será possível classificar em quatro tipos de ideias:

Vencedoras - Possuem alto impacto e alta viabilidade. Coloque esses projetos no mercado imediatamente.

Corretas - São fáceis de executar, mas que não terão alto impacto sobre a situação da empresa (podem ser referentes à mudança no modo de operação da mesma). Devem ser colocadas em práticas, porém não devem ser prioridade.

Nocivas - Baixo impacto, baixa viabilidade. Jogue-as fora imediatamente, não desperdice recursos.

Malucas - Possuem baixa viabilidade, porém alto impacto nos lucros e crescimento da empresa (caso dos elevadores para o espaço sideral). A maioria dos empreendedores tendem a descartar estas ideias pois as consideram perda de tempo e recursos, já os mais ousados decidem investir nestes projetos para torná-los realidade. Estes empreendedores, descobriram que a verdadeira fórmula da inovação está em transformar ideias "malucas" em ideias "vencedoras".

(Fonte: Revista Fast Company)

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Confira o vídeo do "Project Glass" da Google e deixe sua opinião: maluca ou vencedora?

Ser ambientalmente correto já é uma vantagem de mercado para micro e pequenas empresas

Consumidores, empresas e órgãos governamentais estão cada vez mais próximos de um consenso: ser sustentável faz a diferença. O que há pouco tempo não parecia relevante, hoje apresenta bons resultados financeiros, sobretudo para as micro e pequenas empresas. Aos poucos, os brasileiros vêm apresentando preferência por bens e serviços que não agrediram a natureza durante sua produção e que possam gerar benefícios à comunidade. A iniciativa pública também fomenta ações ambientalmente corretas, prova disso é o projeto da Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo que insere critérios socioambientais nas aquisições do governo.

De acordo com Denize Cavaltanti, da Coordenadoria de Planejamento Ambiental da Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SMA), nas próprias licitações há uma série de obrigações estabelecidas para as empresas, como coleta seletiva, reúso de água e economia de energia.

Em 2005, o Governo do Estado de São Paulo instituiu o Selo Socioambiental, a fim de implementar políticas e ações baseadas em diretrizes de desenvolvimento sustentável. Essas iniciativas comprovam que há espaço para o desenvolvimento de uma 'economia verde' e que há vantagens que empresas com programas socioambientais podem ter na disputa de mercado.

A Bolsa Eletrônica de Compras (BEC) do governo paulista tem como objetivo a negociação de bens e serviços adquiridos pela administração pública, fomentando a competitividade e oferecendo condições de igualdade para as empresas interessadas em ofertas produtos e serviços. Além disso, o programa também exige o Selo Socioambiental para centenas de itens que são negociados pelo governo. E em um universo de 30 mil fornecedores registrados, oferecer produtos e serviços que respeitam o meio ambiente pode ser vantajoso.

"Para as empresas, o benefício é se inserir na cadeia socioambiental com uma demanda de mercado muito clara", diz Fabíola Zerbini, secretária executiva do Conselho Brasileiro de Manejo Florestal (FSC Brasil). As certificações são uma forma de incrementar a competitividade entre as micro e pequenas empresas, além de proporcionar maior capilaridade no mercado devido aos novos hábitos dos consumidores.

Está claro que há um grande mercado a ser explorado e ponto crucial é a conscientização do consumidor. Portanto, as iniciativas público e privada precisam continuar trabalhando em conjunto para estabelecer a sustentabilidade como um dos pilares fundamentais do consumo.

Inovação, a exploração com sucesso de novas idéias

A Inovação vem se intensificando desde que o termo Criação, no seu sentido mais profundo, se tornou algo praticamente impossível. Criar é dar existência a algo nunca visto antes, ao passo em que Inovar é introduzir alguma novidade promissora em algo já existente.
Muitos confundem Inovação com melhoria contínua ou processos semelhantes, porém para que algo seja considerado como tal é necessário causar um impacto no mercado ou na receita da empresa diferenciando-a, ainda que momentaneamente, no ambiente competitivo.

"Aqueles que inovam ficam em posição de
 vantagem em relação aos demais."

Existem diversos modelos de Inovação. De maneira geral, podemos classificá-los em: Inovação de Produto, Inovação de Processo, Inovação de Modelo de Negócio.
Quando se trata de inovar um produto, precisa-se alterar algo significativo nele que mude drasticamente sua percepção pelo consumidor. Um exemplo bem comum é o automóvel com câmbio automático comparado com câmbio manual.
Inovar um processo não gera necessariamente um impacto no produto final ou no serviço da empresa, mas no modo como é produzido ou feito. Visa aumentar a produtividade e redução de custos. É o exemplo produção robótica em comparação com a produção por operários humanos.
Inovar um modelo de negócios requer mudar a maneira como seu produto ou serviço é oferecido. O grande exemplo que temos hoje são as compras feitas pela internet em comparação com as compras feitas em lojas.
O mercado se transforma com uma velocidade espantosa e exige cada vez mais do espírito empreendedor, portanto entender o conceito de Inovação e aplicá-los na prática é essencial para sobrevivência de qualquer empresa.

(Sugestão de leitura: inventta.net)

Empresa considerada mais inovadora do Brasil mostra que vespas podem substituir agrotóxicos

Graduada dentro dos laboratórios da Esalq, fundada a 11 anos, a empresa Bug Agentes Biológicos foi eleita pela revista americana de empreendedorismo, Fast Company, a 33º empresa mais inovadora do mundo. Sendo a 1ª dentre as duas brasileiras presentes nesse ranking.
O Brasil gasta anualmente cerca de 7 bilhões de dólares com pesticidas. Com o controle biológico de pragas pode-se economizar até 40% desse montante, além de ser uma alternativa mais segura.

Cartela de vespas da Bug

Não é a primeira vez que insetos são utilizados no controle de pragas, porém não na escala das lavouras brasileiras. O principal produto da Bug é uma cartela de papelão dividida em 24 células destacáveis. Cada célula contém cerca de 50 mil a 100 mil ovos de vespinhas do gênero Trichogramma que são suficientes pra proteger 1 hectar de plantação. Esses insetos não possuem ferrão e chegam a um milímetro de tamanho, porém são inimigos naturais de pragas como mariposas e borboletas. Os bichinhos agem parasitando os ovos de ambas, impedindo que venham a eclodir as lagartas.
O produto custa entre 14 e 20 reais e já está sendo produzido em escala para atender cerca de 500 mil hectares. Novos empreendimentos da empresa estão por vir, em 2012, para aumentar as áreas de atuação e dobrar a capacidade de produção de insetos.

(Fonte: exame.com)

De onde vêm as boas idéias?

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