Música na garrafa - Inspiração para grandes idéias

Não, não é mais um daqueles esquemas de encher a garrafa com líquido para fazer uma nota musical. Imagine “tocar” uma garrafa como se fosse um disco de vinil. Se você gosta de beber, saiba ainda que essa estranha e criativa maneira de ouvir música foi desenvolvida em uma garrafa de cerveja.

Tudo começou nos idos de 1870, quando Thomas Edison inventou o fonógrafo, capaz de gravar e reproduzir sons. Ao invés dos costumeiros discos, ele utilizou um cilindro em seu invento. Então, foi a vez de a agência Shine Limited, da Nova Zelândia, reparar a semelhança entre o tal cilindro e uma garrafa de cerveja ao realizar um trabalho para a marca Beck’s. O resultado foi a incrível Beck’s  Edison Bottle, e a primeira música gravada e reproduzida com sucesso foi “Here She Comes”, da banda Ghost Wave. Quem diria que seria possível tocar música numa garrafa de cerveja? Confira no vídeo abaixo.

Desta vez gostaria de instigar meu leitor a uma reflexão que também é um desafio. A idéia do projeto que lhes apresentei hoje surgiu a partir do conhecimento do invento de Edison e da simples observação da semelhança de uma garrafa com os cilindros utilizados no fonógrafo. Generalizando, uma observação de algo aparentemente sem significado e comum (uma garrafa), somados ao conhecimento adquirido (fonógrafo de Edison) e uma boa dose de criatividade resultaram num grande projeto inovador (tocar música numa garrafa), desafiador (reinventar e construir o novo fonógrafo), criativo e chamativo.

Acredito que você já captou a minha mensagem. A Beck’s Edison Bottle não será produzida comercialmente, mas a iniciativa que você desempenhar em seu trabalho, seja ele qual for, sua dedicação e visão de negócio podem transformar a sua carreira. Não negligencie os conhecimentos adquiridos e repare nas coisas simples da vida, pois é uma das mais ricas fontes de inspiração. 

5W2H como ferramenta de Gestão

O que é, como fazer e quando utilizar?

A planilha 5W2H é uma ferramenta administrativa que pode ser utilizada em qualquer empresa a fim de registrar de maneira organizada e planejada como serão efetuadas as ações, assim como por quem, quando, onde, por que, como e quanto irá custar para a empresa.

Seu nome não é por acaso, pois designa uma sigla que contem todas as iniciais dos processos em inglês, sendo:

1 – What (o que); 2 – Who (quem); 3 – When (quando); 4 – Where (onde); 5 – Why (por que) e 1 – How (como); 2 – How Much (quanto)

Existem também duas variações da planilha 5W2H: uma sem o How Much (quanto custará) formando uma planilha 5W1H ou 5W3H que inclui a etapa “How many” (quantos).

Importância da planilha 5W2H

Em uma empresa que deseja crescer e fazer bons planejamentos, a planilha 5W2H é extremamente útil. O melhor é que pela sua praticidade, ela pode ser feita em organizações de qualquer porte, pois não necessita de uma equipe técnica especializada desde que tenha alguém que saiba realizar todo o processo e organizá-lo de maneira a obter muito sucesso.    

É um método muito simples que agiliza todos os processos de uma empresa, ou seja, se tempo significa dinheiro, a empresa pode ganhar ainda mais dinheiro com a planilha 5W2H. Além disso, em um mercado altamente competitivo, a falta de planejamento de ações e processos pode gerar inúmeros prejuízos, além de perda de vantagem competitiva.

Como fazer a planilha 5W2H

Para fazer a planilha 5W2H é necessário ter em mente as causas do problema e realizar cada etapa de maneira cuidadosa sempre de forma correta. Após o término de sua planilha, ficará algo como o exemplo abaixo (a ordem das colunas não irá afetar o andamento da planilha desde que “What” seja feito em primeiro lugar):

1 – What?                   

Pergunta a ser respondida: O que será feito?

A resposta nada mais é do que o objetivo que você deseja alcançar. Será feito melhorias na produção, aumento de vendas, etc.?

2 – Why?

Pergunta a ser respondida: Por que isso será feito?

Quais os motivos que justificam o que será feito (What). É para melhorar algo, resolver um problema ou o quê?

3 – Where?

Pergunta a ser respondida: Onde (em que local) será feito?

Muitos “pulam” esta parte da planilha 5W2H porque consideram que o local sempre será a empresa em si. É importante detalhar ainda mais o lugar onde será executada a ação, como por exemplo, o departamento responsável. Se a empresa for micro ou pequena e não estiver dividida em departamentos, então pode colocar somente “empresa”.

4 – Who?

Pergunta a ser respondida: Quem irá fazer?

Sabe o seu objetivo inicial (What)? Quem irá te ajudar a alcançá-lo? Se para chegar lá é preciso a elaboração de diversos processos e ações, quem ficará responsável por cada ação?

Cuidado para não designar pessoas erradas ou irresponsáveis para realizar determinadas ações, pois isso pode prejudicar o prazo (When) e custos (How Much).

5 – When?

Pergunta a ser respondida: Quando será feito?

Todo bom planejamento possui um prazo determinado para que o objetivo principal seja alcançado. Assim, nesta parte a resposta deve ser uma data para a execução da ação.

1 – How?

Pergunta a ser respondida: Como será feito?

Detalhe qual o processo que será feito para atingir o seu objetivo. Tente ser o mais específico possível.

2 – How Much?

Pergunta a ser respondida: Quanto irá gastar?

Chegou o momento de mexer no bolso e ver o quanto irá gastar com este plano de ação. Não se esqueça de incluir todas as despesas com pessoal (Who), equipamentos, processos, etc. Por isso é importante seguir as etapas anteriores de maneira correta para fazer o cálculo preciso de quanto custará e ver se isso se adéqua aos seus recursos disponíveis.

Respondidas as perguntas de maneira correta, sua planilha 5W2H estará completa e depois é só colocar tudo em prática para ganhar muito mais dinheiro em sua empresa. 

Planejando sua Startup recém-nascida

Planejar o seu crescimento quando você acaba de começar sua primeira empresa é bastante parecido com abrir uma poupança para o seu filho recém-nascido. Parece prematuro, mas é uma necessidade inescapável.

Em 2002, a Netshoes abriu sua primeira loja virtual. Onze anos depois, a lojinha, que vendia calçados, transformou-se na maior operação online de material esportivo do Brasil. E tem crescido a uma incrível taxa de 100% ao ano.

Foi uma corrida expressiva, especialmente ao considerarmos que a maioria das startups morrem logo em seus primeiros anos de operações. Em retrospecto, o segredo da Netshoes foi um planejamento inicial com perspectivas de crescimento. Em outras palavras, a empresa não faliu porque o negócio sempre foi conduzido com um olho no futuro e a percepção de que clientes de hoje nem sempre significam clientes de amanhã.

Diga sim ao sucesso. Em várias companhias mais antigas, a burocracia dita que se uma proposta de negócio não tem garantia de sucesso dentro de uma projeção de 5 anos, deveria ser posta de lado até que tenha. Este tipo de pensamento e contraproducente para o empreendedor. Seu negócio precisa crescer e precisa crescer rápido.

Para evitar este erro grosseiro, concentre-se em remover obstáculos ao invés de erguê-los. Ao invés de dizer “Meu receio é...”, comece a dizer “O que precisamos fazer para isso acontecer é...”. A pior coisa que um empreendedor pode fazer é parar alguém de fazer algo dizendo “Não, ponto”. Mas se tiver mesmo que dizer, ajude a encontrar uma solução alternativa.

Não deixar de contar os custos das oportunidades. Mais que impostos, aluguel ou INSS, são os projetos que não foram lançados e as decisão que não foram tomadas que ameaçam a estabilidade da sua empresa. A noção desses custos tem um papel crucial garantindo que recursos escassos como tempo e dinheiro estão sendo usados eficientemente.

Portanto, você sempre irá querer considerar outras maneiras de ganhar novos segmentos de mercado ou construir sua empresa. Pergunte a si mesmo: O que deveríamos estar fazendo? Então, deixe que isso guie o futuro crescimento da sua empresa.

Identifique e cultive sua base de clientes. Cultivar o seu negócio é essencial para o sucesso a longo prazo. Frequentemente, empreendedores falham por não identificar propriamente sua audiência. Se você não souber quem são seus clientes, você vai sofrer querendo alcançá-los.

Para conhecer melhor seus clientes, tente este exercício: Faça uma lista de cada um de seus produtos/serviços e identifique os benefícios de cada um. Quando fizer isso, pergunte-se: “Quem ganharia com esses benefícios?”. Eis o seu mercado.

Analise seus acertos e falhas. Pense no erro – um acordo perdido, uma carga perdida, uma má contratação – como uma oportunidade de começar de novo, mas, desta vez, mais sabiamente. Perder uma oportunidade para medir um erro definitivamente vai te custar alguns passos para trás. Existe muito para se aprender com as nossas falhas e os acertos virão examinando o porque de algo não ter funcionado como deveria.a

Agora, é verdade que a maioria das pessoas conhece essa sabedoria popular. Mas muitos jovens empreendedores examinam suas falhas de maneira errada. Examinar um erro não é encontrar a culpa e o culpado. Lembre-se de que o exercício é ver onde a curva foi feita de maneira errada e arrumar.

Que outras táticas de crescimento você sugeriria a novas startups? Deixe sua resposta nos comentários!

Conheça o "Aerogel", o polímero resistente ao calor, leve como o ar e que aguenta 4000 vezes seu próprio peso!

O aerogel é o melhor isolante térmico do mundo. Além disso, o material pode ser usado tanto por jogadores de tênis quanto por astronautas.

O aerogel foi descoberto por brincadeira entre dois cientistas: o engenheiro químico Steven Kistler apostou com um colega que conseguiria substituir a água existente em uma “gelatina” por um gás, sem diminuir o volume e a partir daí, ele produziu o aerogel.

E essa “brincadeira” ficou conhecida como um dos materiais mais leves e menos densas de mundo todo, afinal, 99,8% dele é composto de espaços que aparentam estarem vazios, só que estão repletos de ar.

Este vídeo pode demonstrar claramente algumas das impressionantes características deste polímero:

O aerogel possui uma estrutura muito forte, podendo aguentar até 4 mil vezes o seu próprio peso. Ele pode absorver água e outros líquidos em velocidade e quantidade espantosas.  Quem trabalha com a manipulação desse material por períodos prolongados de tempo deve, inclusive, usar luvas, caso contrário,  alguns pontos da pele acabam secos e quebradiços.

2 gramas de aerogel são capazes de aguentar 2,5 Quilos.

O aerogel impede que a flor seja queimada pela chama.

Graças à sua composição, o aerogel praticamente anula os três métodos de condução de calor: condução (via sólidos), convecção (via fluídos) e radiação (por luz, por exemplo). Essa é uma das características mais importantes do material, que chega a ser 39 vezes mais isolante do que a melhor fibra de vidro térmica que existe atualmente.

Fonte: Engenhariae.com.br

Conheça o saneamento ecológico

Os sistemas convencionais de tratamento de esgotos provocam impactos ao meio ambiente e à saúde das populações, através do lançamento de esgotos parcialmente tratados em corpos de água.Os conceitos e técnicas apresentados pelo Saneamento Ecológico representam uma nova abordagem a essa problemática, apresentando soluções ecoeficientes para tratamento e reuso domiciliar dos efluentes.

O Saneamento Ecológico tem como enfoque principal o aumento da disponibilidade hídrica pela economia de água, a proteção dos recursos hídricos pelo não lançamento de esgoto nos cursos de água, possibilitando a reutilização racional de todos os nutrientes presentes nas excretas. Também representa uma das soluções para a queda nas emissões de carbono, além de estar diretamente ligado a três dos oito objetivos de desenvolvimento incluídos nas Metas do Milênio das Nações Unidas, a serem cumpridos até 2015, que são: erradicar a extrema pobreza e a fome, reduzir a mortalidade infantil e garantir a sustentabilidade ambiental.

Pode-se dizer então que saneamento ecológico busca melhorar as formas em que a natureza absorve os nossos dejetos biológicos, transformando-os em algo que possa ser reaproveitado por ela.

Fonte: revistasustentabilidade.com

Você já ouviu falar em Wood Frame?

A construção civil é, em termos ambientais, um grande vilão ao planeta. Analisando dados das Nações Unidas, a construção consome cerca de 40% de toda energia, extrai 30% dos materiais do meio natural, gera 25% dos resíduos sólidos, consome 25% da água, ocupa 12% das terras, além de ser responsável por 1/3 do total de emissões de gases de efeito estufa. Diante disso, sugiram empresas como a Tecverde que adotam o método de construção sustentável muito conhecido em países desenvolvidos, o Wood Frame.

O sistema consiste em painéis modulares com paredes, janelas, portas e  passagens para rede elétrica e hidráulica constituídos por diversas camadas de material que proporcionam resistência, isolamento térmico e acústico, impermeabilização e proteção ao fogo, pois é constituído principalmente por madeira.

Dentre as vantagens do Wood Frame destacam-se a velocidade com que as obras são executadas (em torno de seis vezes mais rápidas que as construções convencionais), a baixa taxa de emissão de gás carbônico, a redução desperdícios e de resíduos sólidos de demolição.

A empresa Tecverde, em destaque das demais, criou a Rede iVerde que hoje faz parceria com governo de alguns estados para auxiliar na produção de casas populares. A rede ajuda na fabricação, gestão de qualidade e técnico-operacional. O modelo já foi usado com sucesso no Rio Grande do Sul e agora está sendo usado no Paraná. Confira o vídeo institucional logo abaixo.

Boas Razões para inovar, sempre!

A inovação se torna o grande diferencial no mercado competitivo e ávido por produtos novos e de qualidade. 

Por que falamos tanto que a inovação é importante para os negócios? Por que tantos agentes e tantas instituições tentam disseminar o conceito da inovação nas empresas? Porque tantos incentivos e linhas de suporte estão sendo oferecidas para as empresas de todos os portes e segmentos visando o compartilhamento do risco da inovação.  

Muito simples: as pessoas querem ser diferentes e, por isso, querem comprar produtos e vestimentas que as diferenciem de seus pares, ou que tornem suas vidas mais eficientes; as empresas precisam oferecer produtos e serviços mais baratos para que os consumidores comprem as suas soluções e não a dos concorrentes; as organizações necessitam de novos processos otimizados para poder entregar itens melhores, com maior qualidade e com maior rapidez. Hoje, mais do que nunca, com os acessos e recursos digitais que temos disponíveis (internet e dispositivos inteligentes), pesquisas e comparações podem ser feitas em minutos sem sequer sair de casa, do carro ou do local de trabalho. As pessoas se comunicam intensamente por redes sociais, compartilhando lançamentos, oportunidades e reclamações. 

E de que forma a tão aclamada inovação pode ajudar as empresas a desafiar este mercado dinâmico e competitivo, ávido por estas novidades, por produtos com mais funcionalidades, baratos e com muita qualidade? O que é na verdade a tal gestão da inovação nas empresas e qual é o segredo para fazer frente a tudo isto que falamos acima?

A inovação é um conjunto de procedimentos e metodologias nas empresas, abrangentes e contínuos (muito importante: não basta acontecer uma só vez e só em um departamento!), e que, embora particulares para cada organização, permitem que estas possam direcionar com muita precisão seus escassos recursos. Se você tiver um bom sistema de inovação na empresa, passará a saber:

1)   qual é o mercado e quais clientes quer atingir;

2)   com que produtos e serviços quer e pode fazer isto;

3) quais novos produtos e serviços podem aparecer nos próximos anos e;

4)  a quais mudanças de mercado estaremos sujeitos e que podem colocar em risco o nosso negócio.

Para surpreender seus clientes e concorrentes com produtos infalíveis e confiáveis, além da novidade em si, um bom sistema de inovação levará a que você esteja aberto a todas as ideias e oportunidades criadas por seus colaboradores e pelas áreas internas responsáveis por criar, mas também deverá estar pronto a fazer parcerias com outros importantes atores externos: universidades, fornecedores, clientes, investidores de risco e a própria comunidade.

Interessado? Se a resposta é sim, já temos um bom começo para estruturar sua empresa em rumo ao sucesso, e não estamos nos limitando aqui a empresas novas ou com tecnologia de última geração; isto vale para todas, das tradicionais, em setores mais consolidados, até as mais recentes e em áreas consideradas modernas. 

Fonte: Endeavor

Cidade Legal, o aplicativo de sustentabilidade urbana

Nunca ocorreu à você, quando se encontrou diante de um problema no seu município, que alguém deveria avisar a prefeitura? A fiscalização das irregularidades de uma cidade é muitas vezes medíocre ou péssima. Diante disso um empresário criou um aplicativo chamado Cidade Legal.

A ideia surgiu de Baraban Filho, quando ele mesmo foi atingido por uma irregularidade. Uma caçamba de entulhos foi colocada em frente à sua casa. "O negócio estava parado embaixo de uma placa de proibido estacionar. Eu liguei para a empresa, que disse que não tinha como remover. Liguei para a CET, que falou que o problema era da prefeitura. E liguei para a prefeitura, que disse que transmitiria a reclamação para o departamento de obras. Conclusão: ninguém tirou a caçamba, que continuou por lá até o final da semana, quando foi removida cheia de entulho".
Usando o GPS do celular para marcar a geolocalização do usuário o aplicativo Cidade Legal denuncia à prefeitura problemas pré-definidos que ocorrem no município, podendo também enviar uma foto da irregularidade.
O aplicativo monitora hoje 31 países, 328 cidades brasileiras e possuí 2547 pontos adicionados. Pode-se visualizar os pontos pelo site cidadelegal.com.