Claro que a remuneração financeira, como bônus e stock options, são elementos importantes no alinhamento dos colaboradores com as metas globais da empresa, mas não são suficientes na criação de um ambiente de criatividade e inovação. Por vezes até, incentivos financeiros muito focados no curto prazo prestam um desserviço à inovação e à saúde da empresa no longo prazo.
Fundamental, então, é a criação de um ambiente positivo, que estimule a geração de novas idéias, sem penalizações por conceitos absurdos. O time, como um todo, deve se sentir co-criador e dono da empresa ou produto, responsável pelo seu sucesso ou fracasso e candidatos a receber a glória pela superação das expectativas no mercado.
Pois então, como fazer isso? Aqui cabe a diferenciação entre o líder e o gerente. O líder estimula a inovação, a criação, trazendo sua visão e incentivando e inspirando seu time, enquanto o gerente tende a mandar fazer de seu jeito, tornando-se assim um inibidor natural à criação. Portando, na próxima reunião dirigida por você, analise um pouco sua postura:
- Criei um ambiente positivo e não ameaçador para novas ideias?
- Agi como um líder ou um gerente?
- Consegue passar a sensação de que o projeto é de todos e não só meu?
- Estimulei, energizei, inspirei aos colaboradores em compartilhar a visão da empresa?
- Tenho sido um inibidor ou um catalisador da inovação?
(Fonte:Endeavor)
