Filosofia na carreira

Lembro-me como se fosse hoje de quando reparei pela primeira vez na disciplina de Filosofia na grade curricular do curso de Engenharia Biotecnológica. Meu primeiro pensamento foi: “o que uma disciplina como essa faz num curso de exatas?” Sei que foi e ainda é um pensamento generalizado entre os estudantes. O fato é que, embora engenheiros, cientistas ou empreendedores, apesar de não precisarem citar filósofos o tempo todo, necessitam e até praticam muitos dos conceitos desenvolvidos por eles durante a nossa história.

Um exemplo? Que tal falar sobre ética? Ética na pesquisa, no serviço, em família; ética com os chefes, com os empregados, com os clientes; ética nos relacionamentos. Quem nunca se deparou com um dilema em que devia optar por duas atitudes desejáveis, mas apenas uma delas seria correta? Conflito de interesses, favorecimentos, reconhecimentos, informações privilegiadas, o que fazer?

Quando se administra uma empresa ou gerencia pessoas e projetos, muitos conceitos filosóficos estão implícitos, e se compreendêssemos adequadamente, certamente teríamos mais êxito em utilizá-los.

Particularmente, posso dizer que aprendi a importância da filosofia na minha vida pessoal e também profissional. A minha dica hoje é que você também descubra e valorize esta área do conhecimento que pode enriquecer seus relacionamentos.

Para ajudar, deixo aqui uma palestra do educador e professor de filosofia Mário Sérgio Cortella sobre gestão, liderança e ética. Porém, não se contente apenas com esta aula, outras palestras deste mesmo autor, bem como de outros renomados especialistas, ajudarão a compor seus conhecimentos, e o que é melhor, são gratuitas pela internet.

Saiba dizer “NÃO”

           No mundo empresarial é muito comum querer agradar, ser simpático, assertivo, ou qualquer outra qualidade semelhante, ou mesmo todas elas. Entretanto, não esqueça que o dia tem somente 24 horas e nós temos cada vez mais tarefas a cumprir neste tempo. Sempre dizer sim pode sobrecarregá-lo com trabalhos não prioritários ou desnecessários e chegará ao ponto em que algo ficará para trás, trazendo um prejuízo muito maior do que se tivesse dito "não" na hora certa. Dizer "não" pode ser a salvação de sua carreira ou negócio. Dizer "não" pode significar maior rendimento, melhor saúde e lazer ao lado de sua família e amigos.

            Recentemente encontrei um artigo sobre esse tema e gostaria de compartilhá-lo com vocês.

O megainvestidor Warren Buffet fez a William Ury, professor de negociação da Harvard University, uma revelação: o segredo da sua fortuna estava em dizer “não” a muitas propostas de investimento todos os dias, até que pudesse dizer “sim” à que buscava. Foi a partir desse encontro que Ury percebeu: cada “sim” importante requer mil “nãos” ao que não é prioritário. Porém, nem sempre conseguimos dizer “não” quando desejamos.

O autor comprovou, em sua própria vida, que Buffet estava certo. Após um acidente, sua filha necessitou se submeter a muitas cirurgias, e saber dizer “não” foi crucial para proteger sua família: “não” ao estilo de comunicação dos médicos, por exemplo, que criavam níveis altos de ansiedade. Também foi preciso declinar de convites e desconsiderar urgências do trabalho para priorizar a família.

A filha de Ury estava nas mãos da equipe do hospital, que, por sua vez, vivia sob estresse. Portanto, era preciso dizer “não” sem ser destrutivo, isto é, sendo respeitoso. Esse “não” que está a serviço de um “sim” maior é o que o autor denomina “não positivo”.

[...]

O medo como barreira ao “não”

Quem já não aceitou algo quando queria, de fato, dizer “de jeito nenhum”? O próprio Ury confessa ter passado por isso. Nós relutamos em oferecer uma negativa quando sentimos medo de arruinar a relação que temos com nossos familiares, clientes, colegas de trabalho ou com nosso chefe. Esse medo pode nos levar à acomodação, em vez de a resultados favoráveis em negociações.

O medo também gera um ciclo vicioso: quanto mais você se apega ao que lhe traz ansiedade, mais ansioso fica. Para quebrar isso, é preciso obter nova perspectiva e olhar o medo como se estivesse de fora. Algumas pessoas simplesmente clareiam as ideias respirando fundo, tomando um banho ou dando uma caminhada; outras, como o próprio Ury, gostam de ir para perto da natureza; outras, ainda, precisam conversar com um amigo.

[…]

Como dizer não

De acordo com Ury, há três erros típicos que as pessoas costumam cometer quando querem negar algo:

•    dizer “não” de maneira tão fraca que, na prática, torna-se um sim;
•    dizer “não” de modo destrutivo ou com raiva, o que prejudica relacionamentos;
•    tentar evitar o conflito e não dizer nem “sim” nem “não”, não revelando sua posição.

A recomendação dele é fazer um sanduíche: comece com o “sim” aos seus valores, coloque o “não” calmamente no meio e termine com um “sim” para o que você pode fazer. Então, diga: “Como tenho um compromisso familiar importante, não poderei trabalhar no sábado, mas posso ficar até mais tarde durante a semana e terminar tudo”. Experimente.

Fonte: http://gestaoadvbr.wordpress.com/2012/08/17/a-arte-de-dizer-nao-2/

               Dizer “não”, e da maneira correta, pode poupar muito tempo, energia e nervosismo. Ao contrário do que muitos pensam, dizer “não” nem sempre demonstra grosseria, fuga ou pessimismo, mas lidar com as situações mais variadas com objetividade, honestidade, profissionalismo, foco e respeito a si mesmo, ao seu requerente e ao negócio envolvido.

Música na garrafa - Inspiração para grandes idéias

Não, não é mais um daqueles esquemas de encher a garrafa com líquido para fazer uma nota musical. Imagine “tocar” uma garrafa como se fosse um disco de vinil. Se você gosta de beber, saiba ainda que essa estranha e criativa maneira de ouvir música foi desenvolvida em uma garrafa de cerveja.

Tudo começou nos idos de 1870, quando Thomas Edison inventou o fonógrafo, capaz de gravar e reproduzir sons. Ao invés dos costumeiros discos, ele utilizou um cilindro em seu invento. Então, foi a vez de a agência Shine Limited, da Nova Zelândia, reparar a semelhança entre o tal cilindro e uma garrafa de cerveja ao realizar um trabalho para a marca Beck’s. O resultado foi a incrível Beck’s  Edison Bottle, e a primeira música gravada e reproduzida com sucesso foi “Here She Comes”, da banda Ghost Wave. Quem diria que seria possível tocar música numa garrafa de cerveja? Confira no vídeo abaixo.

Desta vez gostaria de instigar meu leitor a uma reflexão que também é um desafio. A idéia do projeto que lhes apresentei hoje surgiu a partir do conhecimento do invento de Edison e da simples observação da semelhança de uma garrafa com os cilindros utilizados no fonógrafo. Generalizando, uma observação de algo aparentemente sem significado e comum (uma garrafa), somados ao conhecimento adquirido (fonógrafo de Edison) e uma boa dose de criatividade resultaram num grande projeto inovador (tocar música numa garrafa), desafiador (reinventar e construir o novo fonógrafo), criativo e chamativo.

Acredito que você já captou a minha mensagem. A Beck’s Edison Bottle não será produzida comercialmente, mas a iniciativa que você desempenhar em seu trabalho, seja ele qual for, sua dedicação e visão de negócio podem transformar a sua carreira. Não negligencie os conhecimentos adquiridos e repare nas coisas simples da vida, pois é uma das mais ricas fontes de inspiração. 

Você já ouviu falar em Wood Frame?

A construção civil é, em termos ambientais, um grande vilão ao planeta. Analisando dados das Nações Unidas, a construção consome cerca de 40% de toda energia, extrai 30% dos materiais do meio natural, gera 25% dos resíduos sólidos, consome 25% da água, ocupa 12% das terras, além de ser responsável por 1/3 do total de emissões de gases de efeito estufa. Diante disso, sugiram empresas como a Tecverde que adotam o método de construção sustentável muito conhecido em países desenvolvidos, o Wood Frame.

O sistema consiste em painéis modulares com paredes, janelas, portas e  passagens para rede elétrica e hidráulica constituídos por diversas camadas de material que proporcionam resistência, isolamento térmico e acústico, impermeabilização e proteção ao fogo, pois é constituído principalmente por madeira.

Dentre as vantagens do Wood Frame destacam-se a velocidade com que as obras são executadas (em torno de seis vezes mais rápidas que as construções convencionais), a baixa taxa de emissão de gás carbônico, a redução desperdícios e de resíduos sólidos de demolição.

A empresa Tecverde, em destaque das demais, criou a Rede iVerde que hoje faz parceria com governo de alguns estados para auxiliar na produção de casas populares. A rede ajuda na fabricação, gestão de qualidade e técnico-operacional. O modelo já foi usado com sucesso no Rio Grande do Sul e agora está sendo usado no Paraná. Confira o vídeo institucional logo abaixo.

Boas Razões para inovar, sempre!

A inovação se torna o grande diferencial no mercado competitivo e ávido por produtos novos e de qualidade. 

Por que falamos tanto que a inovação é importante para os negócios? Por que tantos agentes e tantas instituições tentam disseminar o conceito da inovação nas empresas? Porque tantos incentivos e linhas de suporte estão sendo oferecidas para as empresas de todos os portes e segmentos visando o compartilhamento do risco da inovação.  

Muito simples: as pessoas querem ser diferentes e, por isso, querem comprar produtos e vestimentas que as diferenciem de seus pares, ou que tornem suas vidas mais eficientes; as empresas precisam oferecer produtos e serviços mais baratos para que os consumidores comprem as suas soluções e não a dos concorrentes; as organizações necessitam de novos processos otimizados para poder entregar itens melhores, com maior qualidade e com maior rapidez. Hoje, mais do que nunca, com os acessos e recursos digitais que temos disponíveis (internet e dispositivos inteligentes), pesquisas e comparações podem ser feitas em minutos sem sequer sair de casa, do carro ou do local de trabalho. As pessoas se comunicam intensamente por redes sociais, compartilhando lançamentos, oportunidades e reclamações. 

E de que forma a tão aclamada inovação pode ajudar as empresas a desafiar este mercado dinâmico e competitivo, ávido por estas novidades, por produtos com mais funcionalidades, baratos e com muita qualidade? O que é na verdade a tal gestão da inovação nas empresas e qual é o segredo para fazer frente a tudo isto que falamos acima?

A inovação é um conjunto de procedimentos e metodologias nas empresas, abrangentes e contínuos (muito importante: não basta acontecer uma só vez e só em um departamento!), e que, embora particulares para cada organização, permitem que estas possam direcionar com muita precisão seus escassos recursos. Se você tiver um bom sistema de inovação na empresa, passará a saber:

1)   qual é o mercado e quais clientes quer atingir;

2)   com que produtos e serviços quer e pode fazer isto;

3) quais novos produtos e serviços podem aparecer nos próximos anos e;

4)  a quais mudanças de mercado estaremos sujeitos e que podem colocar em risco o nosso negócio.

Para surpreender seus clientes e concorrentes com produtos infalíveis e confiáveis, além da novidade em si, um bom sistema de inovação levará a que você esteja aberto a todas as ideias e oportunidades criadas por seus colaboradores e pelas áreas internas responsáveis por criar, mas também deverá estar pronto a fazer parcerias com outros importantes atores externos: universidades, fornecedores, clientes, investidores de risco e a própria comunidade.

Interessado? Se a resposta é sim, já temos um bom começo para estruturar sua empresa em rumo ao sucesso, e não estamos nos limitando aqui a empresas novas ou com tecnologia de última geração; isto vale para todas, das tradicionais, em setores mais consolidados, até as mais recentes e em áreas consideradas modernas. 

Fonte: Endeavor

As visões e perfis dos empreendedores brasileiros

A seguir um infográfico muito bem elaborado feito pela Exame que nos mostra claramente as percepções e perfis dos empreendedores brasileiros.

Fonte: Exame

Você sabe o que é Inovação Disruptiva?

Imagine a seguinte situação de inovação. Você tenta aperfeiçoar um determinado produto ou serviço buscando melhor qualidade, levando uma nova proposta de valor para produto/serviço/marca. Desta forma, os produtos/serviços desta empresa superam tecnologicamente suas concorrentes. O automóvel exemplifica bem este conceito, pois foi uma inovação revolucionária em relação aos veículos puxados por cavalos. Entretanto, esta inovação agregou muito valor, os veículos automotores eram muito caros e, a princípio, não alterou o mercado de veículos com tração animal, baratos e acessíveis.

Pensemos agora numa outra situação, num outro conceito de inovação. A idéia não é demonstrar que a empresa é melhor por ter mais tecnologia ou por revolucionar o mercado com um produto super avançado. Muito pelo contrário, o produto pode até ser inferior em relação ao modo como o mercado o avalia, entretanto, trás consigo um conjunto de atributos que permitem ao produto ser usado de uma maneira diferente, criando um novo mercado para pessoas que não podiam, não queriam ou não sabiam que iriam adquirir aquele produto/serviço. Esse é o conceito da inovação disruptiva, que proporciona uma ruptura de mercado, por exemplo, oferecendo o produto para pessoas que até então não utilizavam esse produto. Pode ser inicialmente de menor qualidade, mas a um preço mais acessível, apenas com o “básico”, mas que trás maior praticidade. No nosso exemplo do automóvel, a inovação disruptiva foi o modelo de produção em massa idealizado por Henry Ford, que tornou os carros mais baratos e acessíveis.

De acordo com Clayton Christensen, que cunhou o termo inovação disruptiva, este conceito se baseia muito mais na comercialização de um produto/serviço, ao invés da se fundamentar na tecnologia, busca soluções tecnologicamente simples, com menos recursos que os produtos oferecidos a clientes de mercados já estabelecidos, mesmo que muitos deles raramente fossem usados. As inovações disruptivas oferecem um conjunto diferente de atributos válidos para mercados emergentes e de pouca ou nenhuma importância nos mercados estabelecidos.

A indústria de computadores já passou por muitas rupturas de mercado, como a substituição de maiframes por miniconputadores, depois estes foram substituídos por computadores pessoais e agora está ocorrendo de novo com os tablets. Pode-se dizer o mesmo sobre a tecnologia de Cloud Computing. A Gol se utilizou de inovação disruptiva com o modelo low cost, low fare, a Toyota também com o modelo de Gestão Lean e o McDonald’s, que reinventou a forma de se alimentar. Observar tendências e tentar olhar para onde o concorrente não está olhando pode ser uma boa saída.

Assista à entrevista de Clayton Christensen para a Harvard Business:

Você pode aprender mais sobre Inovação Disruptiva através de um curso gratuito oferecido neste canal do You Tube oferecido pelo professor e consultor Eduardo Fagundes:

http://www.youtube.com/playlist?list=PL158704E322EED188

by: Vinícius D. Kümpel

Aprendendo com os fundadores

Aparentemente, em uma maratona atletas com explosão alcançam suas velocidades máximas logo nas primeiras quadras e passam o resto da corrida diminuindo de velocidade. Os vencedores são aqueles que diminuem o mínimo possível. É isso que acontece com a maioria das startups também. A fase inicial é normalmente a mais produtiva, é quando possuem as principais grandes ideias. Imagine o que era a Apple quando 100% de seus funcionários eram ou Steve Jobs ou Steve Wozniak.

O que é intrigante sobre esta fase é que é completamente diferente do que a maioria das pessoas tem ideia de como uma empresa é. Se você procurar no Google por imagens com a palavra “business”, você verá pessoas de terno, grupos em torno de mesas de reuniões, apresentações em PowerPoint, pessoas produzindo grossos  relatórios umas para as outras. Startups acabam sendo exatamente o oposto a isso. E, ainda assim, são provavelmente a parte mais produtiva de toda a economia de um país.

Por que esta diferença? Acreditamos que seja por um princípio geral do trabalho: quanto menos energia dispendida em performance, maior é a energia dispendida em aparências para compensar. Mais frequentemente do que possa parecer, a energia gasta em parecer impressionante piora a performance real da empresa. O esforço em fazer parecer produtivo não é totalmente desperdiçado, mas normalmente torna organizações menos produtiva. Ternos, por exemplo. Ternos não ajudam as pessoas a pensarem melhor. Muito provavelmente a maioria dos executivos pensam melhor quando acordam em uma manhã de domingo em seus pijamas e tomam uma xícara de café. Esta parece com uma situação favorável a ideias.

Uma startup é uma empresa designada a crescer rapidamente. Ser fundada recentemente não torna uma empresa, automaticamente, uma startup. Nem é necessário que, para ser uma, tenha que trabalhar com tecnologia, ou ter abarcado vários investimentos de outrém, ou ter algum tipo de “saída” para outros segmentos. A única coisa essencial é crescimento. Todo o resto que é associado à uma startup vem do crescimento.

Se você quiser começar uma, é importante entender isto. Startups são tão difíceis de obter sucesso que você não pode colocar de lado por falta de tempo e esperar que ela faça sucesso. Você precisa saber que é de crescimento que você precisa. A boa notícia é, se você tem crescimento, todo o resto tende a encaixar em seu devido lugar. O que significa que você pode utilizá-lo como uma bússola para tomar toda e qualquer decisão que precise.

Não é  só porque você quer crescer em determinado segmento que você tem que entender todas as forças que movem o mercado. Entender o crescimento é do que realmente uma startup consiste. O que você realmente está fazendo quando começa uma startup é se comprometer em resolver um tipo de problema mais difícil do que os empreendimentos comuns se propõem. Você se compromete em procurar uma das raras ideias que possam gerar rápido crescimento. Por conta dessas ideias serem tão valiosas, encontrá-las se torna difícil. A startup é a materialização das suas descobertas até agora. Começar uma startup é bem parecido com decidir se tornar um cientista pesquisador: você não se compromete logo de cara a resolver um problema específico; você não tem certeza de quais problemas tem realmente solução; mas você está se comprometendo em tentar descobrir algo que ninguém sabia até agora. Um fundador de uma startup é, com efeito, um cientista pesquisador que colocou suas ideias em prática. A maioria não descobre nada notável, mas alguns descobrem a relatividade, ou a evolução.

Dica de Leitura:

Provavelmente não há mais do que alguns milhares de pessoas que sabem, em primeira-mão, o que acontece no primeiro mês de uma startup bem-sucedida. Jessica Simpson reuniu essas histórias para nos contar. Apesar do formato de entrevistas, este é realmente um livro "passo-a-passo". É provavelmente um dos livros mais valiosos que qualquer empreendedor poderia ler.

Como nasce uma ideia para uma Startup? Parte II

Dando sequência a nossa série de posts sobre ideias para startups, segue a Parte II, que trata das saídas de mercado para uma ideia e como notar os problemas ao redor e desenvolver soluções para eles. Para conferir a Parte I, clique aqui

Como nasce uma ideia para uma Startup? Parte II

Como você saberá se há ou não saídas para sua ideia? Como você sabe se algo é o embrião de uma enorme empresa ou apenas um produto de nicho? Normalmente, você não sabe. Os fundadores do Buscapé, por exemplo, não perceberam em um primeiro momento o quão grande era o mercado em que eles estavam pisando. Inicialmente, a ideia era bem mais específica, anunciar ofertas de produtos de lojas de varejo. Eles não previam a gigantesca expansão da ideia; ela forçou-se em cima da própria startup gradualmente se tornando hoje uma exigência do mercado: você precisa ter seus preços online. Tudo que eles sabiam é que “havia algo acontecendo”. E isso é provavelmente tudo que Bill Gates e Mark Zuckerberg sabiam no princípio.

De maneira geral, é evidente desde o princípio que há um caminho além do nicho inicial. E existem pessoas que podem auxiliar na visualização desse caminho, caso ele não pareça imediatamente óbvio e este tipo de auxílio é oferecido por aceleradoras de startups e incubadoras de empresas.

Então, caso você não consiga prever se há ou não uma saída para outros mercados, como você consegue escolher entre ideias? A verdade pode ser desapontadora, mas ainda assim, interessante: se você for do tipo certo de pessoa, você tem o tipo certo de palpites. Caso esteja em uma das fronteiras da inovação tecnológica de uma área que esteja mudando rapidamente, quando você tem um palpite que algo vale a pena, você está provavelmente certo.

“Você quer saber como pintar uma pintura perfeita? É fácil. Faça a si mesmo perfeito e então pinte naturalmente” – Robert Pirsig

Não tenho muita certeza sobre a validade deste conselho para pintores especificamente, mas ela se encaixa bem na situação destes empreendedores. Com efeito, o melhor meio de ter boas ideias é se tornar o tipo de pessoa que as tem.

Estar nas fronteiras da inovação tecnológica não significa que você tenha que ser responsável por impulsionar a área, você pode estar nesta fronteira sendo um usuário. Não foi tanto pelo fato de que Zuckerberg era um exímio programador que o Facebook pareceu uma boa ideia para ele, mas sim pelo fato de que ele usava computadores o tempo todo. Se você perguntasse em 2004 a quase todas pessoas por volta dos 40 anos se elas gostariam de publicar suas vidas semi-publicamente na Internet, estas pessoas ficariam horrorizadas. Mas Mark já vivia online; para ele era natural.

Paul Buchheit, criador do Gmail, disse que aqueles que viviam nas fronteiras da inovação ‘’viviam no futuro”. Combine isto com a frase de Pirsig e você tem:

“Viva no futuro e construa o que está faltando”

Isto, basicamente, descreve a maneira com que a maioria das startups começaram. Nem a Apple ou Yahoo ou Google ou Facebook eram supostamente empresas em um primeiro momento. Elas cresceram a partir de algo que seus fundadores construiram porque haviam lacunas em branco no mundo.

Se você olhar como esses empreendedores de sucesso tiveram suas ideias, normalmente foi um estímulo que atingiu uma mente devidamente preparada, no momento certo. Drew Houston, o fundador do Dropbox, percebeu que havia esquecido seu pen drive e pensou “eu preciso dar um jeito de meus arquivos viverem online”. Muitas pessoas já esqueceram seus pen drives. A razão que estes estímulos levaram os fundadores a começarem suas startups foi que as experiências prévias destas pessoas haviam os preparado a notar oportunidades.

O verbo que você vai querer usar quando se referir à ideias em startups não é “imaginar”, mas sim “notar”. As ideias que nascem naturalmente das experiências de seus fundadores podem ser chamadas de orgânicas. E quase todas as mais bem sucedidas startups começaram assim.

Isto pode não ter sido o que você queria ouvir quando começou a ler esta série de posts. Talvez você tenha esperado receitas de como surgir com ideias e ao invés disso, estamos te dizendo que o segredo, se é que há realmente algum, é preparar sua mente da maneira correta. Mas, por mais desapontador que possa soar, esta é a realidade. E, de certa forma, é uma receita, só que é uma que normalmente leva 1 ano e não 1 semana.

Se você não estiver em uma dessas fronteiras da inovação, você pode chegar alcançar uma delas. Por exemplo, qualquer pessoa razoavelmente inteligente e familiarizada com tecnologia pode, provavelmente, aprender a desenvolver apps para smartphones em torno de 1 ano. Já que uma startup bem sucedida provavelmente vá consumir em torno de 3 a 5 anos da sua vida, 1 ano de preparação até parece um investimento razoável. Especialmente se você estiver procurando sócios como fundadores.

Você não precisa aprender a programar para estar em uma área que esteja mudando rapidamente. Mas aprender a manipular ferramentas computacionais significa que quando você tiver uma ideia, você poderá implementá-las imediatamente. Não é absolutamente necessário, mas é uma vantagem. É uma grande vantagem caso você esteja considerando colocar uma rede social para estudantes de universidades se puder ao invés de pensar “Esta é uma ideia interessante”, pensar “Esta é uma ideia interessante. Vou tentar construir uma versão inicial esta noite”. É até melhor quando você sabe manipular estas ferramentas e é um usuário, porque o ciclo de gerar novas versões e testá-las nos usuários pode acontecer instantaneamente.

O verbo “notar”

Uma vez que você esteja “vivendo no futuro”, a melhor maneira de notar ideias para uma startup é procurar algo que aparenta estar faltando. Se você realmente estiver em uma destas áreas que mudam muito rapidamente haverá coisas que claramente estão faltando. O que não será óbvio é que elas são ideias em potencial. Portanto, se você quiser encontrar ideias para startups, não simplesmente ligue o filtro “O que está faltando?”. Também desligue todos os outros filtros, especialmente o “Será que isto poderia resultar em uma grande empresa?”. Haverá muito tempo para testar isto depois. Mas se você estiver pensando nisso inicialmente, poderá deixar de fora boas ideias e acabar se focando em ideias sem um bom potencial.

A maioria das coisas que estão faltando vai levar um certo tempo para ser notada. Mas você sabe que estas ideias estão por aí afora. Nesta situação, dificilmente você vai encontrar problemas sem solução, caso contrário você estará em um momento onde o progresso tecnológico parou. Você pode ter certeza que dentro de alguns anos, alguém vai encontrar a resposta, que fará você pensar “Por que eu não pensei nisso antes? Era tão óbvio...”.

Se você soubesse todas as tecnologias que teremos dentro de 50 anos, você acharia a sua vida atual bastante restrita, assim como se alguém do presente fosse enviado para 50 anos atrás. Se algo te incomoda, se você se sente restrito de alguma forma, pode ser que você esteja “vivendo no futuro”.

Quando você achar o tipo certo de problema, você deve conseguir descrevê-lo como óbvio, pelo menos para você.

O que significa, por mais estranho que possa parecer, que ter ideias para uma startup é uma questão de enxergar o óbvio. O que sugere o quão estranho é este processo: você está tentando ver coisas óbvias, mas que você ainda não viu.

Já que você precisa desligar alguns filtros do seu cotidiano, pode não ser a melhor maneira encarar o problema de forma frontal, como por exemplo, sentar e pensar em ideias. Pode ser que o mais adequado seja manter um processo rodando ao fundo, procurando por aquilo que está faltando. Trabalhe com problemas difíceis, levados principalmente por sua curiosidade, mas note as lacunas não-preenchidas e as anomalias.

Dê a si mesmo algum tempo. Você tem um maior controle ao preparo da sua mente para as ideias, mas você não terá muito controle sobre os estímulos que desencadearão o processo. Se Bill Gates e Mark Zuckerberg tivessem se restringido a surgir com uma ideia de uma empresa em 1 mês, o que aconteceria se eles tivessem escolhido 1 mês antes de suas ideias originais? Talvez eles teriam trabalhado em uma ideia menos promissora. Drew Houston, do Dropbox, trabalhou em uma ideia menos promissora antes: uma startup preparatória para os SATs (exames de admissão nas universidades dos EUA). Mas Dropbox foi uma ideia muito melhor, tanto em seu sentido pleno quanto pela compatibilidade com as habilidades de seu fundador.

Um bom jeito de se policiar para notar boas ideias ao seu redor é trabalhar em projetos que você acha legais ou divertidos. Se você fizer isso, naturalmente criará uma tendência em preencher as lacunas vazias. Não pareceria tão interessante construir algo que já existe.

Assim como tentar pré-fabricar ideias tende a produzir ideias de baixo potencial, trabalhar em coisas que poderiam ser confundidas com “brinquedos” frequentemente produzem boas ideias. Quando algo é descrito como um brinquedo, isto significa que contém tudo que uma boa ideia precisa exceto ser importante. É legal/divertido e os usuários adoram. Mas se você “estiver vivendo no futuro” e você constrói algo que os usuários adoram, pode importar mais do que as pessoas de fora acham. Microcomputadores pareciam ser brinquedos quando a Apple e a Microsoft começaram a trabalhar em cima deles. Eu não sou tão velho para ter vivenciado esta era, mas meu pai costumava me dizer que o termo utilizado para pessoas que possuíam seu próprio microcomputador era “hobbista”, que tinha apenas por hobbie e o resultado todos já sabem, portanto, não subestime a diversão e o interesse. O Facebook era apenas uma maneira dos estudantes seguirem uns aos outros.

Fique animado quando começar a receber críticas dos “sabichões” dizendo que sua ideia é apenas um brinquedo, que lhe falta importância. Provavelmente é uma evidência de que é uma boa ideia.

Se você conseguir enxergar lá na frente (e geralmente você tem que fazer isso), você pode transformar aquela frase “Viva no futuro e construa o que está faltando” em:

“Viva no futuro e construa o que parece interessante”.

Qual a postura certa para um líder?

Se você quer ser um líder, precisa assumir a postura de um líder: essa é a conclusão de um estudo realizado por três pesquisadores de Harvard, sob a coordenação da professsora Amy Cuddy. Em entrevista ao site da revista Inc, a expert revelou a base do seu estudo. Segundo ela, a imagem ideal do líder é de alguém alto, com uma postura perfeita, movimentos corporais expansivos, queixo erguido e olhar altivo. Muitos líderes conhecidos têm esse tipo de postura, que irradia confiança e poder. Mas, e se fosse possível transformar uma pessoa “normal” em um líder, apenas modificando a sua postura? Segundo Cuddy, é totalmente possível.

Em seu estudo, ela partiu de pesquisas que mostravam como o hormônio da testosterona está associado a situações de dominação, e como a cortisona se relaciona com momentos de estresse. Nesses estudos anteriores, ficava claro que, quando um indivíduo assume o papel de líder no grupo, seus níveis de testosterona aumentam consideravelmente, e os de cortisona diminuem. O contrário também é verdade: se a pessoa cai na hierarquia, a testosterona diminui e cortisona aumenta. Pode-se concluir então que os líderes mais efetivos são os que têm alta concentração de testosterona e baixa de cortisona.

Cuddy usou essas conclusões de uma forma muito particular. Em seus grupos de estudo, pediu para algumas pessoas fazerem uma pose que representasse poder por 15 minutos. Dito e feito: os níveis de testosterona aumentaram, e os de cortisona diminuíram. Para ela, a conclusão é clara. É possível construir liderança e confiança de fora para dentro: se você assumir uma postura de poder, você poderá se tornar efetivamente poderoso. O efeito não é duradouro, diz: pode permanecer de 15 minutos a uma hora. “Mas, se a pessoa fizer esse tipo de exercício regularmente, a tendência é melhorar sua performance e sua autoconfiança de maneira mais permanente.”

Cuddy dá dicas práticas para quem precisa aumentar a sensação de poder e autoconfiança, antes de uma reunião importante, de um discurso diante dos funcionários ou um encontro com investidores.

• Evite ficar sentado em sua mesa, debruçado sobre suas notas ou sobre seu smarphone. Essa postura fará com se se sinta pequeno, sem força, frágil.

• Inclique o corpo para trás, abra os braços sobre a cabeça e coloque os pés sobre a mesa. Sinta que aquele espaço é totalmente seu.

• Levante-se, erga os braços e alongue todo o corpo, esticando até a ponta dos pés. Tente se sentir o mais longo e o mais alto possível.

• Ande pelo corredor com a postura ereta, os ombros para trás e relaxados. Sinta que o mundo está a seus pés.

• Se o evento for uma reunião, sente com as pernas afastadas, os braços apoiados sobre os braços da cadeira o o encosto da cadeira ao lado. Nunca cruze pernas ou braços, e jamais abrace o corpo, como se estivesse se protegendo.

• Fale com o rosto erguido, voz firme, olhando nos olhos das pessoas.

Fonte: Papo de Empreendedor

A melhor forma de anunciar que o suco da caixinha é natural

A Camp, sim, aquela marca de sucos, tinha um desafio: mostrar ao cliente que seus sucos são naturais. A partir disso, seu departamento de marketing acertou em cheio e, se utilizando de técnicas japonesas de criar legumes e frutas no formato que quiser, criaram uma campanha sensacional, que pode ser conferida no vídeo a seguir. Além da ótima ação, a locução do vídeo também é muito legal!

É a inovação, estúpido!

A biografia de Steve Jobs nos relata a sua infância em SunnyVale, ao sul de Palo Alto - California, um bairro de operários e cercado por empresas de tecnologia. Jobs vivia rodeado de vizinhos que estavam sempre envolvidos em projetos de ponta. A passagem relatada por Jobs ilustra bem o ambiente favorável à inovação que havia nos Estados Unidos daquela época, no qual já existiam empresas-modelo como a HP, IBM e Intel, para que surgissem start-ups vitoriosas como a própria Apple.

Durante uma entrevista em 1990, um empresário brasileiro - fundador de uma companhia da área de eletroeletrônicos, uma marca muito famosa na ocasião - foi assombrosamente sincero. "A qualidade dos nossos produtos está de acordo com o padrão do mercado brasileiro", disse ele. "Não tenho parâmetro da qualidade internacional porque não preciso, o consumidor não me exige". Entre o SunnyVale dos anos 60 e o empresário brasileiro dos anos 90 há uma relação direta com o Brasil de 2012.

O governo ainda precisa repetir pacotes de medidas para a indústria, como os vários anunciados recentemente, para corrigir o gap entre esses dois mundos. O Estado Brasileiro continua sem ousadia para oferecer um ambiente inspirador a empresas inovadoras, assim como falta ambição aos empresários brasileiros em mirar-se no padrão mundial para ter mais qualidade.

Não por acaso, as companhias exportadoras, ou que competem em setores mais abertos à competição global, são as mais inovadoras e lucrativas. É o caso da Embraer, da Petrobras, da Totvs e da Vale, as raras representantes locais que entraram na lista das companhias mais inovadoras do mundo da consultoria Booz Company. Elas também pagam o custo Brasil e sofrem com a burocracia nacional. Mas o fato de elas terem investimentos consistentes em inovação não conta?

Embora incentive a inovação com regimes especiais, como a Lei do Bem, lançada há seis anos, o Estado não facilita o acesso às isenções fiscais para empresas de pequeno porte, que é onde efetivamente começa a inovação.

Ao tornar-se a sexta economia do mundo, o Brasil não pode mais pensar como o empresário dos anos 90, que fora protegido pela Reserva da Informática. Agora não há mais fronteiras no planeta. Por isso precisamos de um salto quântico de mentalidade.

Em tempo: o empresário citado quebrou na virada do século 21.

Fonte: IstoÉ Dinheiro

Inovação no ar!

A empresa Festo aprensentou mais um de seus veículos-conceito, o SmartInversion.
Controlado por um smartphone o objeto de formato geométrico descoberto por Paul Schatz propulsiona-se no ar invertendo-se. Pesando pouco mais de dois quilos, leva mais de 2000 litros de gás hélio, portanto, não se animem, dificilmente alguém voará num desses. Entenda melhor vendo vídeo:



Essa é apenas uma das inovações tecnológicas da Festo. A empresa é fornecedora mundial de tecnologia de automação e líder em desempenho em treinamento industrial e programas de educação.
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Ser ambientalmente correto já é uma vantagem de mercado para micro e pequenas empresas

Consumidores, empresas e órgãos governamentais estão cada vez mais próximos de um consenso: ser sustentável faz a diferença. O que há pouco tempo não parecia relevante, hoje apresenta bons resultados financeiros, sobretudo para as micro e pequenas empresas. Aos poucos, os brasileiros vêm apresentando preferência por bens e serviços que não agrediram a natureza durante sua produção e que possam gerar benefícios à comunidade. A iniciativa pública também fomenta ações ambientalmente corretas, prova disso é o projeto da Secretaria do Meio Ambiente do Estado de São Paulo que insere critérios socioambientais nas aquisições do governo.

De acordo com Denize Cavaltanti, da Coordenadoria de Planejamento Ambiental da Secretaria Estadual do Meio Ambiente (SMA), nas próprias licitações há uma série de obrigações estabelecidas para as empresas, como coleta seletiva, reúso de água e economia de energia.

Em 2005, o Governo do Estado de São Paulo instituiu o Selo Socioambiental, a fim de implementar políticas e ações baseadas em diretrizes de desenvolvimento sustentável. Essas iniciativas comprovam que há espaço para o desenvolvimento de uma 'economia verde' e que há vantagens que empresas com programas socioambientais podem ter na disputa de mercado.

A Bolsa Eletrônica de Compras (BEC) do governo paulista tem como objetivo a negociação de bens e serviços adquiridos pela administração pública, fomentando a competitividade e oferecendo condições de igualdade para as empresas interessadas em ofertas produtos e serviços. Além disso, o programa também exige o Selo Socioambiental para centenas de itens que são negociados pelo governo. E em um universo de 30 mil fornecedores registrados, oferecer produtos e serviços que respeitam o meio ambiente pode ser vantajoso.

"Para as empresas, o benefício é se inserir na cadeia socioambiental com uma demanda de mercado muito clara", diz Fabíola Zerbini, secretária executiva do Conselho Brasileiro de Manejo Florestal (FSC Brasil). As certificações são uma forma de incrementar a competitividade entre as micro e pequenas empresas, além de proporcionar maior capilaridade no mercado devido aos novos hábitos dos consumidores.

Está claro que há um grande mercado a ser explorado e ponto crucial é a conscientização do consumidor. Portanto, as iniciativas público e privada precisam continuar trabalhando em conjunto para estabelecer a sustentabilidade como um dos pilares fundamentais do consumo.

Empresa considerada mais inovadora do Brasil mostra que vespas podem substituir agrotóxicos

Graduada dentro dos laboratórios da Esalq, fundada a 11 anos, a empresa Bug Agentes Biológicos foi eleita pela revista americana de empreendedorismo, Fast Company, a 33º empresa mais inovadora do mundo. Sendo a 1ª dentre as duas brasileiras presentes nesse ranking.
O Brasil gasta anualmente cerca de 7 bilhões de dólares com pesticidas. Com o controle biológico de pragas pode-se economizar até 40% desse montante, além de ser uma alternativa mais segura.

Cartela de vespas da Bug

Não é a primeira vez que insetos são utilizados no controle de pragas, porém não na escala das lavouras brasileiras. O principal produto da Bug é uma cartela de papelão dividida em 24 células destacáveis. Cada célula contém cerca de 50 mil a 100 mil ovos de vespinhas do gênero Trichogramma que são suficientes pra proteger 1 hectar de plantação. Esses insetos não possuem ferrão e chegam a um milímetro de tamanho, porém são inimigos naturais de pragas como mariposas e borboletas. Os bichinhos agem parasitando os ovos de ambas, impedindo que venham a eclodir as lagartas.
O produto custa entre 14 e 20 reais e já está sendo produzido em escala para atender cerca de 500 mil hectares. Novos empreendimentos da empresa estão por vir, em 2012, para aumentar as áreas de atuação e dobrar a capacidade de produção de insetos.

(Fonte: exame.com)