A grande maioria das pessoas associam as inovações apenas aos produtos que podem ser gerados, pois é através deles que as Empresas apostam na divulgação desses produtos. Porém, muitas vezes o sucesso ou o fracasso dessas novas iniciativas pode não estar associado às suas características, mas sim como é montado o modelo de negócios dela.
Segundo Alex Osterwalder, modelo de negócio descreve a lógica de como uma organização cria, proporciona e obtém valor. Assim, uma ferramenta bastante interessante para traçar modelos de negócios inovadores é a chamada Business Model Canvas. Com isso, pode-se simular diferentes situações para os 9 elementos de um modelo de negócios, sendo eles segmento de clientes, propostas de valor, canais, relação com os clientes, fluxos de rendimento, recursos chaves, atividades chave, parcerias chave e estrutura de custos
Vejam um vídeo abaixo sobre a ferramenta:
